空の容器のための18トンのフォークリフトの付着の容器のクランプの仕事
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空の容器のための18トンのフォークリフトの付着の容器のクランプの仕事

SOCMAヘビーフォークリフトの利点
顔立ち
新しいトランスミッション:3フォワード/3リバースオートシフト、高効率でスムーズなギアシフトを備えた電気制御ギアボックス。
新しいスタイルのステアリングアクスル:ワンピースアクスルボディ、新しいリム取り付け構造、より強く、より信頼性の高い
新しいスタイルのデジタルLCD機器
より良い冷却性能と低騒音の油圧駆動ラジエーター、簡単にアクセスして毎日チェック
スライドパッド型フォークシャフト、より信頼性の高い
新しいスタイルのキャビン:より良い視力。両側のドア、より簡単なアクセス。エアコンのより良い吹出口位置
エアフィルターをエンジンハウスから外すと、アクセスが簡単になります
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製品説明

 

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18トンフォークリフトは、コンテナデポ、港湾、物流エリアで空のコンテナISO 20FTおよび40FTを持ち上げるのに適したコンテナクランプを取り付けます

エンジン:中国カミンズパワフルでコスト削減


あなたがPIC:ジョンチェン Email:John@socmachinery.com とのより多くの詳細plsの接触のためのinterstを持っている場合

ワシントン州:+86 18106938692


 

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フォークリフト関連ニュース:

ユングハインリッヒの2022年度第1四半期の事業動向は予想通りでした。サプライチェーンの制約と材料供給のボトルネックにもかかわらず、受注、純売上高、利息・税引前利益(EBIT)はすべて前年同期比で増加しました。2月末にロシアがウクライナに対して開始した戦争は、欧州経済と世界経済、ひいてはユングハインリッヒのビジネス動向に高いレベルの不確実性を生み出した。こうしたもとで、2022年の見通しは変わりません。


第1四半期の受注は13億3,000万ユーロとわずかに増加し、純売上高は10.7パーセント増の10億6,000万ユーロとなりました。売上成長の主な原動力は、新規事業、レンタル事業、顧客サービスでした。EBITは77.9百万ユーロで、材料費と物流費の大幅な増加の影響を受けました。EBITマージンは7.3%に達しました。2022年3月31日現在、純クレジット残高は在庫の増加により9,500万ユーロでした。


ユングハインリッヒAGの取締役会会長、ラース・ブルゾスカ博士:「会計年度は予想通りに始まりました。サプライチェーンの継続的な緊張と材料費と物流コストの大幅な増加に加えて、ロシアとウクライナの戦争も第1四半期に悪影響を及ぼしました。このような厳しい状況にもかかわらず、受注量、売上高、EBITを前年比で増やすことができました。これまでのところ、良好な市場需要を引き続き経験しています。


「私たちは2025+戦略に向けて有利な立場にあり、すべてのステークホルダーに持続可能な価値を創造することを目的として、それを追求し続けています。チェコ共和国のチョムトフに新工場を建設し、ニュージーランドに第41回ユングハインリッヒ販売会社を設立し、5月末のLogiMATイントロジスティクス展示会で発表された自動化、デジタル化、電化における数多くの革新など、戦略の一環として多くのプロジェクトや施策を実施しています。このようにして、私たちはさらなる収益性の高い成長のための成功した基盤を作り出しています。

すべての事業分野(新規事業1)、短期レンタルおよび中古機器、アフターサービスを含む価値ベースでは、当期に13億3,300万ユーロに達し、昨年の好調な13億2,200万ユーロをわずかに上回りました。


当四半期末の新規事業の受注残は18億3,500万ユーロに達し、前年同期の数字(12億2,200万ユーロ)より50%多い6億1,300万ユーロとなりました。2021年末の15億1,900万ユーロと比較して、受注残は3億1,600万ユーロ(21%)増加しました。非常に高い次数バックログが継続する理由は、追加処理に使用できる生産品目がまだ限られているためです。


2022年第1四半期の注文量と受注残は、ロシアからの注文に対して調整されました。2022年2月末のロシアの対ウクライナ戦争の文脈で、事務局は、2022年3月2日から追って通知があるまで、ロシアにいかなる車両とスペアパーツも供給しないことを決定した。


新事業には、新しい産業用トラック、オートメーションシステムおよび倉庫機器、スタッカーおよび荷役機器、工場およびオフィス機器、エネルギーソリューションおよびデジタル製品が含まれます。

新しいフォークリフト事業、レンタル事業、アフターサービスにより、グループの売上高は10億6,200万ユーロとなり、前年(9億5,900万ユーロ)から11%増加しました。進行中のパンデミックとロシア・ウクライナ戦争のために、サプライチェーンが直面している課題は依然として非常に高いです。グローバルな相互接続性により、サプライチェーンのボトルネックの影響は、サプライヤーと材料ポートフォリオ全体、および関連する物流能力にまで及びます。

2022年第1四半期の利息・税引前利益(EBIT)は7,790万ユーロ(前年同期:7,210万ユーロ)で、前年同期比での材料費および物流費の大幅な増加の影響を受けました。EBITマージンは7.3%(前年:7.5%)に達しました。その結果、2022年1-3月の税引前利益(EBT)は66.9百万ユーロ(68.2百万ユーロ)と前年同期よりわずかに減少しました。EBT売上高利益率(EBT-ROS)は6.3%(前年:7.1%)でした。税引後利益は49.5百万ユーロ(前年:50.1百万ユーロ)となった。したがって、優先株1株当たり利益は0.49ユーロ(前年:0.50ユーロ)に達しました。


2022年3月31日現在の残高は95百万ユーロ(2021年12月31日:222百万ユーロ)で、主に出荷能力確保のための在庫増加によるものです。

2022年3月31日現在、ユングハインリッヒ・グループの従業員数は19,226人(2021年3月31日:18,212人)で、フルタイム相当の従業員を擁しています。当期末の臨時契約社員数は、四半期ごとの工場設備需要の増加を背景に、632名(2021年3月31日:335名)となりました。

2021年の年次報告書における当社の期待に関する記述は、報告期間中、概ね変更されていませんでした。したがって、2022年3月24日の特別発表および2021年のアニュアルレポートで公表した2022年度の業績予想を維持しています。2021年の年次報告書の予測レポートで、今年の同社の予想される発展の評価を詳述しました。


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